[ЭКСКЛЮЗИВ] Библиотека Школы менеджеров 2016

Курс: «Библиотека Школы менеджеров 2016». Эксклюзивный материал для менеджеров любого уровня. Вся подробная информация находится в описании. Информация шикарная, многим будет полезна. Материал прислал WebPro с комментарием: «Крутой курс для менеджеров. Успел купить, когда были скидки. Материал изучал мой знакомый, остался доволен. Если после прочтения описания вы поняли, что курс вам подходит — обязательно изучите, не пожалеете.» Материал может быть удален по запросу правообладателя! Оцениваем :)

Описание курса:

Кому нужна Библиотека:

  • Тем, кто учится, чтобы не отставать от других, чтобы быть востребованным на рынке, чтобы просто стать умнее, чем был вчера.
  • Тем, кто планирует стать менеджером или уже совершает свой «transition2manager».
  • Практикующим менеджерам, которые каждый день сталкиваются в своей работе с самыми разными рабочими ситуациями в области управления проектами и работы с людьми.

Абонемент в Библиотеку — простая возможность свериться с опытом коллег, вместо того, чтобы постоянно изобретать собственный «управленческий велосипед». И это не только решение для начинающих: в доме практикующих юристов или профессоров всегда есть своя личная профессиональная Библиотека. Это отличает профессионала своего дела от «очередного выпускника юр.фака с дипломом». Мы собрали множество ответов на вопросы наших студентов и слушателей наших конференций и постарались ответить на них максимально простым, понятным языком.

Подробное описание библиотеки
Программа 21 «Привычки хороших менеджеров»

  • Тайм-менеджмент: наводим порядок со временем, разгребаем завалы (задачи на 2 дня)
  • Авторитет и отношения с коллегами: 5 конкретных задач-шагов
  • Коммуникации: 4 дня, 4 задачи
  • Работа с сотрудниками, заказчиком и руководством и с собой: 4 дня
  • Дополнительные несложные, но полезные и, иногда, приятные задания на выходные (3 пары по 2 дня)

Программа 21 «Управление проектами»

  • Контрольные диаграммы (control chart)
  • Диаграммы Паретто и диаграммы разбрасывания
  • Принципы уточнения оценок сроков и результатов менеджеров (оценка по трем точкам и правило «корня»)
  • PMCDF – инструмент оценки soft skills менеджера проектов
  • Фазы изменения людей со временем, принципы и матрицы потоков
  • Подходы к документированию и принцип ВИСИ
  • Чеклист менеджера – профессиональная этика, самомотивация и стиль
  • Реестр заинтересованных сторон
  • Иерархическая структура работ (ИСР)
  • Сетевая диаграмма и расписание
  • Метод освоенного объема EVA
  • Реестр рисков
  • Карта эмпатии
  • Построение бизнес-моделей
  • Нотация IDEF + swimmlane
  • Ваш вес (сейчас и через 10 лет)
  • Ваше сердце (сейчас и через 30 лет)
  • Конференции и отраслевые сообщества
  • Гигиена техник (чеклист – что изучать)

Видео-курс «Сложные переговоры с подчиненными»

  • Почему так сложно вести переговоры с подчиненными?
  • Сопротивление при повышении требований к работе
  • Три главных кита в переговорах с подчиненнымиСопротивление при контроле, поощрении и наказании
  • Ответственность, полномочия, уверенность, корректность
  • Исправление ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
  • Сила безразличия
  • Как разбирать проступки подчиненных
  • Моральное, административное и материальное наказание
  • Вред и польза ошибок
  • Технология разбора ошибки
  • Сопротивление при постановке задачи
  • Сопротивление при делегировании функции
  • Исправление ошибок. Переговоры с воюющим подчинённым
  • Исправление ошибок. Удержание ценного сотрудника от увольнения
  • Исправление ошибок. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника
  • Исправление ошибок. Укрощение «незаменимого»
  • Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации
  • Увольнение по инициативе руководителя
  • Если вы недовольны тем, как руководит ваш подчинённый

Видео-курс «7 источников энергии в работе»

  • Создание видения
  • Энергия игры
  • Состояние потока
  • Радость роста
  • Личная философия оптимизма
  • Точка влияния
  • Скорость доверия

Записи кейс-клуба «Системные люди»

  • 01. Сотруднику предложили зарплату в 2 раза больше
  • 02. Как вернуть обратно человека, не справившегося с повышением
  • 03. Забыли о клиенте, который заплатил нам много денег
  • 04. Сотрудник закапывается в не значимые задачи и обижается на контроль
  • 05. Отношения или повышение
  • 06. Контроль более компетентного сотрудника
  • 07. Удаленный разработчик на неинтересном ему проекте
  • 08. Человек внезапно уходит из-за обиды на компанию
  • 09. Незаменимый архитектор прикипел к системе
  • 10. Почему они не ставят задачи друг другу
  • 11. Заказчик хочет странного
  • 12. Непонятно, кого оставили менеджером
  • 13. Сторонний менеджер недоволен вашим инженером
  • 14. Временный менеджер и внезапный исход сотрудников
  • 15. Слишком крутой аналитик
  • 16. На лыжах
  • 17. Уникальный специалист
  • 18. Когда ты всем нужен. И внезапно
  • 19. Тим.лиду стыдно выкатывать наколеночный продукт
  • 20. Добиться замены сотрудника
  • 21. Подсидел Начальника
  • 22. Любитель планов
  • 23. Общительный Вася
  • 24. Хороший человек, но плохой инженер
  • 25. Как заставить руководство делиться
  • 26. Как сам думаешь?
  • 27. Трудоголик-разгильдяй
  • 28. Маленькая команда и все со своими сложностями
  • 29. Полный контроль
  • 30. Как выбрать из двух кандидатов руководителя отдела продаж
  • 31. Коммуникатор-тролль-зажигалка в поддержке
  • 32. Внезапный уход ключевого сотрудника в конце проекта
  • 33. Не получилось стать совладельцем
  • 34. Что не записано в договоре, того нет
  • 35. 8 человек работу 10 делают лучше чем 12 человек
  • 36. Подрядчик стал бутылочным горлышком
  • 37. Молодой амбициозный руководитель УЦ
  • 38. И что ему не сидится
  • 39. Неловкая попытка вырасти
  • 40. Пиратский флаг
  • 41. Худой мир
  • 42. Чемодан без ручки

Записи конференции PRO+People

  • Карьера и крах человека-невидимки
  • Взаимодействие начальник–подчиненный
  • Люди vs методологии и привычки
  • Как продать идею
  • 10 ошибок при встречах один-на-один

Записи конференции PRO+Навыки

  • Человек-снежинка или 4 главные ошибки делегирования
  • Мои цели 2015: как поставить правильные цели на год
  • Оценка и защита сроков проекта: от чего при ней болит в разных местах и что с этим делать менеджеру
  • Методы позитивного противодействия негативному влиянию

Записи конференции PRO+переговоры

  • 8 способов уйти в некоструктив
  • Мастер переговоров
  • Работа с сопротивлением в переговорах
  • Как противодействовать агрессии в переговорах
Если Вы не видите ссылку для скачивания материала — отключите блокиратор рекламы и добавьте наш сайт в список исключений. Если Вы против рекламы на нашем сайте — покупайте контент напрямую у авторов.

Материал предоставлен исключительно для ознакомления!

Опубликовано: WebPro

Ноя 29, 2016


FavoriteLoadingДобавить в закладки

Всего комментариев: 3

  • Ответить

    feedbkb

    Ноябрь 30, 2016 в 09:47

    OS поправьте, у вас на странице «ищу материал» нет кнопки «отправить» http://joxi.ru/E2pLNP3UoaDb2Y
    или так задумано?)

    (0)

  • Ответить

    jessika33

    Ноябрь 30, 2016 в 10:18

    Эта библиотека в паблике аж с августа валяется и на торрентах есть, а не на этой ужасной меге.

    (1)

    • Ответить

      Frost

      Ноябрь 30, 2016 в 11:08

      Согласен, я мегу уже приравниваю с каким нибудь дипозит, турбобит или лититбит филес, скорость низкая, постоянно обрывается, регистрируюсь, в аккаунт не входит, какие то ошибки постоянно и прокси не помогают, бывает без проблем и на высокой скорости качает, а бывает не скачаешь чтобы ты не делал. Самые лучшие файлообменники это яндекс и майлу облаки или торренты

      (-1)

Оставить комментарий


* - обязательное поле для заполнения.

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

Уведомлять меня при ответах на мои комментарии



Курсы недели