Рабочие отчеты: Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля

Курс: «Рабочие отчеты: Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля». Материал для руководителей компании, топ-менеджеров. Автор практик. Информация полезная, без лишней воды. Отзывы хорошие. Материал прислал анонимный пользователь без комментариев. 

Материал может быть удален по запросу правообладателя!

Описание курса:

Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день. И это в то время, когда «сгорают» важные задачи, а клиенты уходят к конкурентами. Вы так и будете на это смотреть или предпримите меры, рекомендуемые в моём бизнес-сборнике?

Даю 100% гарантию, что сборник материалов окупится для вас, даже если их изучит один из ваших топ-менеджеров или руководителей среднего звена! Я настолько в этом уверен, что готов вернуть деньги, если бизнес-сборник не принесёт вам пользы!

Варианты использования бизнес-сборника:

  • Пошаговая инструкция как с помощью рабочих отчётов сотрудников удвоить производительность труда в компании и избавиться от повторяющихся ошибок.
  • Внутренний регламент, как сотрудники должны составлять отчёты, фиксировать время и результаты выполненной задачи.
  • Дать изучить топ-менеджерам (или руководителям среднего звена), чтобы они внедрили рабочие отчёты для своих подчинённых и повысили их производительность труда.

Если Вы не видите ссылку для скачивания материала — отключите блокиратор рекламы и добавьте наш сайт в список исключений. Если Вы против рекламы на нашем сайте — покупайте контент напрямую у авторов.

Материал предоставлен исключительно для ознакомления!

Опубликовано: Анонимно

Апр 19, 2019


FavoriteLoadingДобавить в закладки

Всего комментариев: 2

  • Ответить

    6opoga

    Апрель 19, 2019 в 20:37

    жесткая вода. Не хватило осилить минут 20. за первые 40 минут конспект:
    Правила, которые надо ввести:
    1. Со своим сотрудником все договоренности фиксировать письменно. Если одна из сторон, хочет пересмотреть договоренности, то сообщает об этом ЗАРАНЕЕ.
    2. Ответственность за нарушения договоренностей.
    3. Система постановки задач — CRM.
    4. Мотивация использования такой системы — зп выдается по времени, которое было в системе. (в этом месяце 21 день, его зп 40к. вычисляем час времени, умножаем на кол-во часов в системе).
    во избежание накруток — обращаем внимание на качество выполнения задачи. Для этого даем регламент с описанием:
    1. название задачи соответствует содержанию. конкретика
    2. к задачи должен приложиться результат. (запись разговора; итоги переговоров; следующие шаги; вывод и предложения)
    Если результат не достигнут по каким то причинам — тоже информация в задаче

    (0)

  • Ответить

    Albina312

    Апрель 19, 2019 в 20:38

    :| :|

    (0)

Оставить комментарий


* - обязательное поле для заполнения.

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

Уведомлять меня при ответах на мои комментарии



Нужно продвинуть ваш бизнес/группу/встречу во Вконтакте? Попробуй BotsApp!

Возможности сервиса:

Скачай бесплатно!